殘障的能(ENABLE)與不能(DISABLE)

sunboy's 的頭像

首次參加日本國際福祉機器展時,我們透過日本友人安排和山崎泰廣先生見面,當時才四十壯年坐輪椅的他,成立了「Access International」公司,公司主要業務包括:代理販賣歐美輪椅與醫療用品、開發電腦軟硬體,以及提供企業雇用殘障人士的諮詢服務等,年營業額高達了10億日圓。

想與山崎先生碰面,是在康健雜誌中看到了他的報導,其中一段讓我印像深刻的,是提到了他受傷致殘後,感受到在美國復健及回日本時感受的大不同:

山崎回憶,當他躺在美國麻省綠城醫院(Greenfield County Hospital)加護病房的病床上,他的美國醫生,拿了一本刊載活躍在美國各界的殘障人士的雜誌,點燃他面對未來的希望火花;完全相反的,他親耳聽到日本醫生對病人說,「你要有心理準備,將來工作比較難找、家庭生活也比較困難」。(康健雜誌)

這段深刻的回憶也深深地影響了我們,其中最重要的就是讓身心障礙者瞭解自己能(disable)的部份,而非一直強化其不能(disable)的部份。

從山崎的回憶中,我們看到屬同一件事,卻被給予不同的對待。其實,在台灣我們很容易看到各種弱化殘障者的方式,其中更包含了許多公益廣告,他們習慣性地?消費?弱勢者的形像!也許是以悲情或同情的角度,才更能喚起眾人的支持,但一把刀2面刃,得到支持的同時,也在不斷地強化殘障者的不能,所以不僅讓眾人相信弱勢,更讓許多殘障者只相信自己是弱者。

如果當年山崎致殘後,一直被強調他會有工作及生活的困難,所以因而得到社會的資助的話,那我想今天也不會產生出成功創業的山崎泰廣了。諷刺的是在台灣越把身障者推向弱勢者越得到社會的認同與資源,越強調身障者能活出生命色彩的卻顯得資源匱乏!

延伸閱讀:
康健雜誌42期-山崎泰廣(日本Access International社長)-滾動出寬廣的人生

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